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龍發裝飾顛覆式創新!龍發裝飾發力創客模式
發布時間:2018/12/09  閱讀次數:1404  信息來源:福彩25选52019247

這個地球上,只有兩種公司,一種是適應時代發展的企業,在那個時代里,他們能得到長足的發展;一種是被時代拋棄的企業,如果他們能調整方向,也許還能跟上時代的步伐,否則,就是永遠的消失……

    “沒有成功的企業,只有時代的企業?!繃⒆笆渭哦魯ね蹕園顏餼浠暗弊雋⒆笆渭諾鈉笠搗⒄溝男盤?。


    新機會!家裝行業要快速“超車”

    在新時代的大潮中,每一個企業都遇到2個歷史的拐點:一是互聯網時代;另一個是新經濟時代。

    其中,互聯網時代造就了很多偉大的企業,比如:阿里巴巴、京東、百度、騰訊等互聯網大佬的崛起。而新經濟時代也造就了美團、拼多多、今日頭條等新經濟、新產物的新公司。

    當然,在這個2個歷史的拐點,傳統企業也紛紛轉型。比如,海爾集團。

    從2007年開始,海爾集團董事長張瑞敏提出“人單合一”的創新模式已來,內部組織結構發生翻天覆地的變化,企業從經營產品走上經營人的戰略構想。同時,“人單合一”模式也創造出“小帥影院”等小微企業。

    那么,家裝行業呢?面對互聯網時代和新經濟時代的拐點,家裝行業進入一個全新的時代。尤其是互聯網家裝的發展,其推動整個家裝行業渠道和服務,甚至品牌的創新與巨變。

    龍發裝飾集團董事長王顯認為,家裝行業迎來最好的時代,企業需要借助新工具、新經濟、新思維,創新服務客戶模式,同時企業還要借助新機會快速“超車”。


適應時代!龍發一直在創新

    “永遠創業,永遠創新”是龍發裝飾董事長王顯所倡導的企業文化之一

    據了解,龍發裝飾集團成立于1997年,榮膺過中國品牌500強企業、還是中國建筑裝飾協會副會長單位、設計甲級、施工一級、中國AAA級信用企業。歷經20多年的打拼,龍發裝飾已經在全國共設立128家直營分公司,300多家門店,2343個高端設計工作室,近100萬用戶共同的選擇和鑒證。自龍發建筑裝飾工程有限公司成立,至今23年的龍發已經成功進行了四次戰略轉型。

    目前,龍發裝飾業務范圍已經覆蓋家裝、家居、互聯網平臺、產業園等領域,同時還陸續成立了龍發裝飾、龍發快裝、紅居家居、龍發美國等獨立子公司。

    對此,王顯還指出,所有的戰略布局和業務聚變都應該遵照時代的發展。龍發裝飾就是一家時代企業,我們跟緊時代,才能服務時代、服務客戶的需求,也不會被時代淘汰。

    顛覆創新!搭建“裝飾行業創客平臺”

    經歷4次戰略轉型的龍發裝飾,對標海爾“人單合一模式”,2018年再一次轉型“啟動龍發創客模式”,打破傳統企業構架,為家裝行業培育小微創客。

    據了解,龍發裝飾創客平臺是為行業內優秀人員提供自主創業的平臺,從原有裝飾公司的經營管理模式轉變為行業平臺的經營管理模式,小微創客可以自主經營,實現三權回歸(決策權、人事權、薪酬權),從而激勵行業優秀人才創新創業。此模式幫助龍發裝飾從經營產品或者經營企業走上經營人才,經營用戶的道路。

    同時,該模式2大創新:一是不僅僅是針對龍發裝飾企業內部的優秀人才,而是面向整個行業的優秀人才;二是提供品牌背書和工作場地乃至金融服務為行業孵化更多的小微創客公司。

    龍發裝飾集團董事長王顯指出,龍發裝飾的“裝飾行業創客平臺”是面向整個行業,我們希望推動整合行業創新創業,同時為在這個平臺的小微創業者提供品牌、系統運營、服務支持、金融支持,幫助大家走向成功。

    對于未來,王顯還表示,目前龍發裝飾擁有全國300多家直營公司和門店,借助“創客模式”幫助直營公司、門店、合作伙伴、行業人才進行賦能和資源共享。

轉自慧聰網

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